7月22日晚上，农机公司人力资源课组织公司中层治理人员汇聚行政办公楼B3会议室就“若何在不影响正常业务的情况下尽可能的削减成本”为主题，进行了互换与分享。
本次沙龙特约请工商治理学院曹院长主持，曹院长就“精益”做了简短的介绍，通常而言，“精”指少耗成本、少投入精力功夫;“益”指多出效益。
沃麦克在《扭转世界的机械》中提出的精益模式准则是 ：：：价值、鉴别价值流、价值流动、拉动出产和尽善尽美。精益思想的主题内容就是萦绕这五大准则进行的。
本次沙龙分享按组进行，会商以下三点 ：：：
一 ：：：怎么削减成本？？削减成本或用度的凭据是什么？？
曹院长提出了如下问题 ：：：目前出产工序有没有改善的空间？？ 有没有浪费人力物力的处所？？ 有没有更省力的步骤？？用什么样的步骤来改善？？
曹院长引用了大野耐一关于精益出产的十条训诫的第一条 ：：：“仔细观察出产现场”的小故事来综合本会商点。
二 ：：：我们会采取哪些行动削减成本？？
三 ：：：我们都有哪些浪费？？若何解决这些存在的浪费？？
在本次沙龙活动中，利用会商讲授的方式，使各人参加了进来，一路思虑，形成了优良的学习氛围。公司治理人员通过案例，作为参考，思虑本部门的问题，用学习的新步骤解决问题。
最后，曹院长引用董事长在年度经营指标责任书签定大会上的讲话心得来总结本次分享会，本次活动圆满闭幕。
（图文/黄林）
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