这次会议萦绕三个议题，，，采取分组会商及总结的大局，，，达成了一致共识。。。
议题一：：：“总结以为要对峙和抛弃的各5个问题”
必要对峙的5个问题：：：
1、、、对峙休闲活动，，，充分利用欧洲的先进技术，，，走高品质的产品路线；；
2、、、对峙以质量求生计、、、求发展的经营理念；；
3、、、对峙以市场需要为导向开发产品；；
4、、、对峙以用户履历为中心的营销战术；；
5、、、对峙对基层治理人员治理能力的提升。。。
必要抛弃的5个问题：：：
1、、、抛弃不作为、、、不担任、、、不称职的治理者；；
2、、、抛弃未经市场调研，，，闭门造车的开发思路；；
3、、、抛弃各类大局主义，，，不尊重客观事实以主观意识决策的治理步骤；；
4、、、抛弃繁琐流程，，，提高工作效能；；
5、、、抛弃本位主义，，，突破部门界限。。。
议题二：：：“变动、、、2015已变、、、2016将变”
2015已变：：：
1、、、新的组织架构已实现组建；；
2、、、行业持续下滑，，，市场的消费群休产生变动；；
3、、、产品的司法、、、律例产生变动；；
4、、、通路产品萎缩，，，休闲类产品增长烧毁了B类产品。。。
2016将变：：：
1、、、加快研发进度，，，调整产品结构提升产品在市场的竞争力；；
2、、、售后服务开工将被动转变为自动；；
3、、、转变观点，，，要有面对理恶劣的市场环境的筹备。。。
议题三：：：“什么是职业感和凝聚力”
职业感是一种素养，，，一种根基的职业操守，，，是对公司的认同和归属，，，同时能以作为团队成员而高慢，，，也能尽心尽职的做好自己的本职工作。。。凝聚力即团队阐发的战斗力，，，心往一处想，，，力向一处使，，，从而达到共同指标。。。
之后，，，常务副总经理文总对参会人员进行了“本田理念及本田步骤”的培训。。。本田理念及步骤令是尊重个性，，，三种喜悦！！！尊重个性→自立、、、平等、、、信任；；三种喜悦→采办的喜悦、、、销售的喜悦、、、制作的喜悦；；主题是“以顾客的概念工作”，，，通过“现场、、、现物、、、现实”的三现主义，，，能更好的观察、、、相识事实，，，发现问题。。。
市场环境千变万化，，，应以不变应万变，，，不变的主题是文化和团队；；团队朝气、、、凝聚力、、、向心力不能扭转，，，重点要加强团队氛围，，，加强团队建设。。。
（图/朱青华 文/姜婷婷）
渝公网安备50009802001190号